Immer wieder stehen kleine und mittlere Unternehmen vor der Herausforderung, dass sie neue Produkte anbieten und / oder neue Kundengruppen erschließen wollen. Doch in welchen Bereichen lohnt es sich, neue Geschäftsfelder aufzubauen?

Während unserer Beratung zur Geschäftsentwicklung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen basierend auf den Potenzialen Ihres Unternehmens neue Geschäftsfelder oder Strategien für neue Kunden und neue Märkte.

Unternehmer und leitende Führungskräfte befinden sich immer wieder in der Situation, sich am Markt neu zu positionieren oder neues Geschäft zu entwickeln.

Für diese Art des so genannten Business Development  (also der Geschäftsentwicklung) gibt es strategische Vorgehensweisen, die sich bewährt haben. In kleinen und mittleren Unternehmen können diese häufig ohne zu große Komplexität durchgeführt werden.

In unserer Beratung zur Geschäftsentwicklung erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen verschiedene Möglichkeiten, wie Sie Ihr Geschäft ausdehnen können. Inhaltlich kennen Sie sich mit Ihren Märkten am besten aus. Die Aufgabe der strategischen Geschäftsentwicklung ist jedoch bei vielen unserer Kunden in den letzten Jahren vernachlässigt worden – oft, weil die Geschäfte gut liefen.

Daher unterstützen wir Sie mit dem nötigen Handwerkszeug der Geschäftsentwicklung. Unsere Methodik hat sich schon in vielen Unternehmen bewährt. Gemeinsam hangeln wir uns an diesem Roten Faden entlang. Dabei profitieren Sie auch von unserem „Blick von außen“ auf Ihr Unternehmen.

Wenn Sie sich dazu entschlossen haben, die Unterstützung der consulteria zu nutzen, erarbeiten wir mit Ihnen zuerst die Stärken und Schwächen Ihres  Unternehmens, sowie Chancen und Risiken, die das Umfeld für Sie bereithält.

Diese so genannte SWOT-Analyse (SWOT= Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threads) führt zu neuen Ideen für Produkte oder Leistungen, die Ihr Portfolio sinnvoll ergänzen.  

In der ersten Phase wird eine Vielzahl von möglichen Ideen generiert. In die Ideenfindung werden - wenn vorhanden - auch die Mitarbeiter eines Unternehmens eingebunden.

Im Anschluss daran werden die vorhandenen Ideen anhand verschiedener Matrizen beurteilt und bewertet.

Sie wählen konkrete Projekte aus, die Sie in Zukunft weiter verfolgen möchten. Gemeinsam erarbeiten wir hierzu Maßnahmenpläne, damit Ihre neuen Angebote erfolgreich in den Markt eingeführt werden können.

Gemeinsam planen wir, wie die neuen Geschäftsfelder sinnvoll den vorhandenen Auftritt ergänzen und arbeiten eine neue Positionierung mit Ihnen aus.

Viele Selbstständige und leitende Angestellte bemängeln, dass ihnen die Zeit für diese wichtige strategische Planung im Tagesgeschäft schlicht fehlt.

Dabei können wir Sie effektiv unterstützen! Wir vereinbaren immer einen festen Terminplan mit Ihnen. Durch diese Fix-Termine mit uns widmen Sie der Entwicklung Ihres Geschäfts die Zeit, die es verdient.

Dauer

Wir planen sechs halbtägige Beratungsgespräche, die jedoch auch stärker kompensiert werden können, zum Beispiel sind auch drei ganztägige Termine möglich.

Zu Beginn der Zusammenarbeit wird der gemeinsame Zeitplan vereinbart: Es empfiehlt sich, die Termine im Abstand von zwei bis vier Wochen durchzuführen, da verschiedene Aufgaben zwischen den Meetings erledigt werden müssen.

Unsere Vor- und Nachbereitung jedes Termins dauert in etwa so lange, wie das Gespräch selbst.

Preis

4040,00 Euro zzgl. Ust.

(Dies entspricht 6 Tagen à 680,00 € Tagessatz.)

Sie suchen neue Kunden oder wollen neue Märkte erobern? Dann nehmen Sie bitte unverbindlich Kontakt mit uns auf.

Sie finden unser Angebot interessant, können die benötigte Finanzierung jedoch auch mit Hilfe von Fördermitteln nicht aufbringen? Dann ist vielleicht unser Online-Workshop in Kooperation mit akademie.de das Richtige für Sie.